Inades-Formation Côte d’Ivoire

Inades-Formation Côte d’Ivoire

ASSOCIATION NATIONALE DEPUIS 1978

Chiffres clés

41.682 personnes bénéficiaires

109 organisations accompagnées

08 projets réalisés

Histoire

Inades-Formation Côte d’Ivoire a été fondée en 1978. Initialement dépendante de l’association Internationale Inades-Formation, elle est devenue une association nationale autonome en mai 2000.

Le siège social  a d’abord été  dans la ville de Bouaké depuis 1981 avant d’être transféré à Abidjan en 1996.

Inades-Formation Côte d’Ivoire offre un soutien aux acteurs communautaires suivant leurs besoins.

Projets

Les instances d’Inades-formation Côte d’Ivoire

1. L’Assemblée Générale

L’Assemblée Générale est l’organe suprême de l’association. .Elle détermine les orientations générales de l’activité de l’Association et les objectifs à poursuivre.

2. Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif a les pouvoirs les plus étendus au nom de l’Association Nationale en ce qui concerne l’administration. Il a notamment les pouvoirs de :

  • Nommer le/la Directeur/trice du Bureau National et le soumettre à l’approbation du/de la Président(e) de l’Association Internationale 
  • Veiller à l’application des décisions de l’Assemblée Générale ;
  • Approuver le plan d’actions ;
  • Approuver le Plan de Travail Annuel (PTA) et le budget correspondant ;
  • Lire plus ….

3. Le Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance a entre autres les missions suivantes  :

  • Suivre la réalisation de l’objet social de l’Association ;
  • Suivre périodiquement les dépenses de l’Association et suggérer les voies et moyens d’optimiser le budget des frais généraux ;
  • Suivre la gestion de l’association par le Comité Exécutif et proposer des conseils pour amélioration en cas de besoin ;
  • Veiller à la sauvegarde du patrimoine ;
  • Faire respecter les prescriptions légales et règlementaires ainsi que les décisions des organes.

4. Le Bureau National

ZEI-Pauline_HP

Mme ZEI Pauline

Directrice du bureau national

ASSEMAN ASSEMAN_PARFAIT_Chargé de programme

M. ASSEMAN Parfait

Chargé de programme

KONI_PASCAL_Chargé de programme

M. KONI Pascal

Chargé de programme

N'GO_ADJOU_KAN_Assistante de Direction

Mme N’GO Adjou Kan

Assistante de Direction

OUATTARA_MARIAM_Assistante_Comptable

Mme OUATTARA Mariam

Assistante Comptable

SILUE_SERIBA_Formateur régional

M. SILUE Seriba

Formateur régional

TRAORE_SAKOULBA_DRISSA_Formateur régional

M. TRAORE Drissa

Formateur régional

YAO_DAGO_OKOUBI_ARTHUR_Chargé de programme

M. YAO Dago Arthur

Chargé de programme

YEO_GNENEGNINIMANI_DIT BAKARY_Comptable

M. YEO Gnenegninimani

Comptable

DIARRA_OUSMANE_Chauffeur

M. DIARRA Ousmane

Chauffeur

Contact Inades-Formation Côte d’Ivoire

Téléphone

(225) 27 22 50 40 72

Adresse Géographique

Cocody Angré – Djibi – Cité Wedouwel Soleil 2 Villa N° 78
BP 1085 Abidjan 28

Adresse e-mail

inadesformation.cotedivoire@inadesfo.net

PARTENAIRES

LOGO FONDAFRICA

FONDAFRICA : Je donne pour un monde rural Africain prospère

Projet RCTOS-OSC

1. Titre du projet

Projet de renforcement des capacités techniques, opérationnelles et sectorielles des OSC afin de promouvoir leur rôle spécifique dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi des politiques publiques

2. Objectifs

Contribuer à une participation plus inclusive des organisations de base des faîtières agricoles dans le dialogue avec les pouvoirs publics en vue de politiques agricoles cohérentes et durables.

3. Bénéficiaires

Les faitières et OPA de base de cinq filières agricoles : coton, riz, palmier à huile, porc et vivriers.

4. Résultats attendus

  • Les personnels des faîtières et les membres des OPA sont formés sur les principes de la bonne gouvernance, de la gestion citoyenne et des enjeux des politiques agricoles
  • Les personnels des faîtières et membres des OPA de base ont une maîtrise technique des facteurs déterminant le fonctionnement des chaînes de valeurs de leurs filières respectives

5. Partenaires

Projet RCBGLCI

1. Titre du projet

Renforcement et consolidation de la bonne gouvernance et lutte contre les inégalités dans la filière cacao

2. Objectifs

Renforcement des capacités des organisations de producteurs de cacao des régions cibles dans leur expertise technique sur les politiques de l’UE et de la Côte d’Ivoire pour une participation efficace et constructive au dialogue politique dans le secteur cacao en vue de lutter efficacement contre les inégalités dans la filière.

3. Bénéficiaires

Les sociétés coopératives de cacao de 05 régions du Sud et du Sud-Est de la Côte d’Ivoire

4. Zone de réalisation

Les régions de l’Agnéby-Tiassa, La Mé, le Bélier, le Sud Comoé et l’Indénié-Djuablin

5. Résultats attendus

Meilleure connaissance parmi les membres du Groupe de travail de la société civile sur les enjeux dans les nouvelles politiques ivoiriennes et européennes dans le secteur cacao

6. Partenaires

Forest Governance, Markets and Climate (FGMC), FERN

Projet PPAD

1. Titre du projet

Promotion de pratiques agricoles durables dans la filière anacarde en côte d’ivoire

2. Objectifs

Contribuer à l’amélioration des conditions des travailleurs des petites unités de transformation et les revenus des petits producteurs en particulier les femmes dans le secteur de la noix de cajou ivoirien.

3. Bénéficiaires

  • 13 Coopératives de producteurs d’anacarde
  • 04 Petites et moyennes unités de transformation d’anacarde

4. Zone de réalisation

Districts des savanes et de la vallée du Bandama

5. Résultats attendus

  • Inades-Formation Côte d’Ivoire dispose des ressources, y compris des formateurs régionaux, pour apporter un appui aux producteurs de cajou et à leurs organisations
  • Le personnel de Inades-Formation Côte d’Ivoire, y compris les formateurs régionaux, est renforcé sur les questions du genre en lien avec la production
  • Les agriculteurs professionnalisent la gestion de leurs exploitations dans le respect de l’environnement et des exigences du marché international
  • Une étude de la situation de référence sur la durabilité et les conditions de travail est réalisée à travers une approche consultative et représentative
  • Le matériel et la méthodologie de formation élaborés et déployés dans les districts sont mis à jour et adaptés à l’approche genre
  • Les agriculteurs adoptent des pratiques agroécologiques dans la gestion de leurs exploitations de noix de cajou
  • Les organisations de producteurs de cajou (OP) améliorent leur gouvernance et leur fonctionnement pour une meilleure commercialisation de la production de leurs coopérateurs
  • Le taux d’utilisation de la capacité de production des PME transformatrices est amélioré grâce à un afflux régulier de matière première
  • Les performances techniques et économiques des petites et moyennes unités de transformation du cajou s’améliorent d’année en année
  • Le personnel féminin des petites et moyennes unités de transformation est mieux informé sur la réglementation du travail en place et fait des propositions d’amélioration interne de leurs conditions de travail
  • Les parties prenantes du projet renforcent leurs expertises sur les facteurs nationaux et internationaux déterminant le fonctionnement et l’évolution de la filière anacarde via des conférences et des sessions d’échanges
  • Un mécanisme de coordination des activités du projet et de communication est élaboré et appliqué, et les acquis et les leçons tirées du projet sont capitalisés et diffusés

6. Partenaires

NORAD, Ehtical Trade Norway

Projet ROSCOPC

1. Titre du projet

Projet de renforcement des organisations de la société civile et des organisations de producteurs de cacao dans le dialogue politique en côte d’ivoire

2. Objectifs

Contribuer au développement et à la mise en œuvre de stratégies et de mesures pour la réalisation d’un revenu vital pour les familles de cacaoculteurs à travers des propositions constructives et innovantes des acteurs de la société civile dans le cadre des processus de dialogue internationaux et nationaux.

3. Bénéficiaires

  • Organisations de producteurs de cacao (coopératives, associations)
  • Organisations non gouvernementales en Côte d’Ivoire

4. Zone de réalisation

Les zones cacaoyère de la Côte d’Ivoire notamment les zones sud-ouest et ouest.

5. Résultats attendus

  • La création d’une plateforme nationale de la société civile pour la défense des intérêts des producteurs de cacao ;
  • Le dialogue politique entre les acteurs de la filière cacao est mis en place ;
  • Les organisations sont renforcées dans les activités de plaidoyer ;
  • La société civile sous-régionale adopte des positions communes ;
  • Les pays consommations et la société civil élaborent des positions communes pour le dialogue politique dans la filière cacao

6. Partenaires

Projet EFDCV

1. Titre du projet

Projet d’éducation financière et de développement de compétences de vie dans les communautés cacaoyères en Côte d’Ivoire

2. Objectifs

Relever les défis de l’emploi auto-rémunérateur auxquels sont confrontés les jeunes dans les communautés cacaoyères en leur fournissant les compétences sociales, financières et entrepreneuriales qui leur permettront de créer leurs propres opportunités génératrices de revenus et d’améliorer leur moyen de subsistance.

3. Bénéficiaires

1100 jeunes dont l’âge est compris entre 15 et 30 ans

4. Zone de réalisation

Au moins 70% des jeunes, bénéficiaires du projet, acquièrent des connaissances et des compétences pour transformer leurs idées en entreprises florissantes

5. Résultats attendus

Au moins 70% des jeunes, bénéficiaires du projet, acquièrent des connaissances et des compétences pour transformer leurs idées en entreprises florissantes.

6. Partenaires

Projet ARVS

1. Titre du projet

Accompagnement du repositionnement des vivres de souveraineté dans une dynamique de développement territorial pour une alimentation suffisante, saine et durable des populations, autour des filières fonio, mil, et sorgho au centre et au nord de la cote d’ivoire

2. Objectifs

Contribuer au développement d’une société rurale et urbaine prospère et influente dans laquelle les hommes et les femmes pourront mener une vie digne et jouir d’une alimentation saine et suffisante qui soit produite de manière durable, une société en quête de progrès pour tous.

3. Bénéficiaires

  • 18 OPA de 4652 producteurs/trice de mil, sorgho et fonio dont 2626 femmes
  • 7 CILAC de 35 membres
  • 21 femmes gérantes de restaurants de proximité
  • Les comités locaux de la PANAFCI
  • 5 Fonsdev

4. Zone de réalisation

  • Territoire nationale spécifiquement les zones centre et nord. Les interventions touchent spécifiquement les régions du Gbêkê, du Hambol, du Poro, du Tchologo et de la Bagoué.
  • Les régions du Haut-Sassandra et Sud-Comoé pour 4 Fonsdev

5. Résultats attendus

  • L’approfondissement et le partage des connaissances sur les performances et avantages comparatifs liés aux intrants organiques locaux en lien avec les systèmes soutenables de production permettent l’ancrage plus accru de leur production, l’utilisation  dans les zones d’intervention  
  • Les principes du concept « Produire sans détruire » sont pris en compte dans la gestion des exploitations familiales agricoles et au niveau de la gouvernance communautaire et des entités territoriales en prélude des « Territoires Sans Détruire »  Les dynamiques accompagnées en matière de maîtrise technique et gouvernance des systèmes de production et de distribution des semences paysannes permettent d’accroître leur disponibilité
  • Les capacités des acteurs en matière de transformation et conditionnement des produits dérivés à base de vivres de souveraineté et produits de terroirs, en général, sont renforcées et permettent d’accroître leur disponibilité auprès des consommateurs locaux
  • Les acteurs accompagnés gèrent des initiatives d’entrepreneuriat collectif respectueux du fondement relatif à l’économie locale redistributive et prenant en compte la consommation de vivres de souveraineté
  • Les acteurs accompagnés autour des Fonsdev et GEC adoptent en grand nombre les principes d’éducation financière et bénéficient des soutiens financiers durables pour leurs initiatives entrepreneuriales sur les vivres de souveraineté
  • L’émergence d’une force de contrôle citoyen des systèmes alimentaires dans les pays africains à travers la mobilisation et un travail en synergie avec les plateformes et organisations engagées sur les enjeux de l’alimentation, surtout les plateformes nationales de promotion de l’Agriculture familiale
  • Une meilleure conception et/ou mise en œuvre effective des politiques et programmes propices au développement des systèmes alimentaires durables dans les pays africains, particulièrement les politiques et la réglementation concernant l’accès, l’utilisation et le contrôle des ressources productives essentielles (terres, semences, eau, financement du secteur agricole), permettant la concrétisation du droit des populations à une alimentation suffisante, saine et durable
  • L’émergence d’une citoyenneté alimentaire dans les pays africains, permettant des choix et comportements alimentaires responsables et propices à la jouissance par tous, du droit à une alimentation suffisante, saine et durable dans un élan de solidarité et d’interdépendance territoriale.

6. Partenaires

Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif a les pouvoirs les plus étendus au nom de l’Association Nationale en ce qui concerne l’administration. Il a notamment les pouvoirs de :

  • Nommer le/la Directeur/trice du Bureau National et le soumettre à l’approbation du/de la Président(e) de l’Association Internationale ;
  • Veiller à l’application des décisions de l’Assemblée Générale ;
  • Approuver le plan d’actions ;
  • Approuver le Plan de Travail Annuel (PTA) et le budget correspondant ;
  • Approuver les conventions avec l’Association Internationale ;
  • Demander des audits et des évaluations ;
  • Désigner les co-évaluateurs, ainsi que les co-auditeurs pour les audits de gestion ;
  • Suivre les recommandations des audits et des évaluations ;
  • Décider de l’évaluation de l’Association Nationale et de l’évaluation de/ de la Directeur/trice du Bureau National en concertation avec le/la Président(e) de l’Association Internationale ;
  • Examiner les bilans et comptes et les soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale.

NB : Le Comité Exécutif peut selon les besoins, créer en son sein une ou plusieurs commissions pour les finances, les activités de l’association ou tout autre objet de son choix.

Projet ABCD2

Projet ABCD-Un élève un arbre COP28

1. Titre du projet

Accompagnement de la mise à l’échelle des expériences développées par les communautés et des dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques en réponse au problème du changement climatique en Afrique subsaharienne (dit projet ABCD 2)

2. Resumé

Le projet de mise à l’échelle des expériences communautaires et dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques face au changement climatique en Afrique subsaharienne est la continuation d’un premier projet de capitalisation desdites expériences.

En effet, en 2022, sur financement de l’Agence Basque de Coopération au Développement (ABCD), Inades-Formation a mené le projet « Etude-capitalisation des bonnes pratiques face aux défis du changement climatique et gouvernance locale en Afrique subsaharienne », qui a permis de capitaliser 50 expériences dont 31 expériences d’adaptation au changement climatique et 19 expériences de gouvernance dans 11 pays en Afrique sub-saharienne.

Sur la base des acquis de ce projet pilote, quelques réalités vivantes sur les efforts des communautés en matière de lutte contre les problèmes posés par le changement climatique en Afrique ont pu être décelées et capitalisées. Elles ont été développées par une diversité d’acteurs dont des services publics spécialisés sur la gestion de l’environnement et du changement climatique, les organisations de la société civile et les organisations paysannes.

Dans le cadre de cette deuxième phase du projet dont la durée est de 30 mois (2022-2024), l’idée est de (i) mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique et de (ii) soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés.

3. Objectif général

Contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique, à travers la promotion à grande échelle des expériences locales et des mesures politiques concertées relatives aux mécanismes d’adaptation, d’atténuation et de résilience des populations vulnérables, surtout les populations rurales en Afrique subsaharienne.

4. Objectifs spécifiques

  • Mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique
  • Soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés

5. Période de réalisation : Juin 2022 à novembre 2024

6. Zone de réalisation / d'intervention du projet

Le projet est réalisé dans 11 pays : Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Côte d’Ivoire, Kenya, RD Congo, Rwanda, Sénégal, Tanzanie, Tchad et Togo.

7. Partenaire financier

Agence Basque de Coopération et de Développement (ABCD)

9. Partenaires de mise en oeuvre

17 organisations de développement local, porteuses de projets qui dupliqueront dans les bonnes expériences capitalisées dans la phase 1 du projet. Elles ont été sélectionnées sur la base des critères d’évaluation d’efficacité, efficience, pertinence, durabilité et équité basée sur le genre, suite à un appel à projet lancé par Inades-Formation.

Liste des organisations et leurs projets

Pays

Organisation

Titre du projet

1

Burkina Faso

UGF-CDN

Renforcement de la résilience des femmes au changement climatique par la promotion des pratiques agroécologiques. Cas de la ferme agroécologique des femmes de l’Union des Groupements Féminins Ce Dwane Nyee (UGF/CDN), province du Sanguie Région du Centre Ouest Burkina Faso

2

Burkina Faso

Inades-Formation Burkina

Renforcement de l’écocitoyenneté par l’éducation environnementale des élèves de la commune de Arbollé dans la région du nord du Burkina Faso

3

Burundi

Inades-Formation Burundi

Promotion de l’éducation environnementale en milieu scolaire pour faire face au changement climatique

4

Cameroun

FAP NGO CAMEROON

Promotion of Community Initiatives to Protect Common Interest Resources in Cameroon

5

Côte d’Ivoire

CDD-CI

Un élève, un arbre pour lutter contre l’érosion côtière et la disparition des mangroves

6

RD Congo

UWAKI Nord-Kivu

Projet d’appui à la valorisation des semences paysannes dans les unions de Luofu, Kipese et Lubero en territoire de Lubero au Nord-Kivu / RDC. Inspiré de l’expérience de l’Union des groupements Naam de Koumbri au Burkina Faso

7

RD Congo

ACOSYF

L’éducation environnementale à la base pour répondre aux problèmes du changement climatique dans la Chefferie de Kaziba en RD Congo

8

Kenya

Inades-Formation Kenya

The scaling up of experiences developed by communities and the dynamics of school-based re-afforestation initiatives to address climate change in Kenya

9

Rwanda

RECOR Rwanda

Affordable solar pumps for small-scale irrigation, a revolutionary technology to help farmers increase their resilience capacity to climate change issues in Rwanda

10

Rwanda

Inades-Formation Rwanda

Démultiplication de la pratique de greffage des arbres fruitiers pour l’augmentation de la résilience au changement climatique des agriculteurs du district Bugesera

11

Sénégal

7A MAA REWEE

Projet de promotion de la conservation de l’agro-biodiversité par le renforcement des capacités et la documentation des variétés de semences locales au Sénégal

12

Tanzanie

Inades-Formation Tanzanie

Promotion of community seed banks for the conservation of agro-biodiversity through capacity building and documentation of local seed varieties in Kondoa and Chemba Districts of Dodoma Region, Tanzania”

13

Tchad

Inades-Formation Tchad

Promotion de banques de semences, Démultiplier l’Expériences de Seeds Savers Network /Kenya

14

Tchad

ATASANPE Tchad

Démultiplier le projet « Un élève, un arbre » développé par ACOSYF RD Congo

15

Togo

APAD International Togo

La gouvernance des espaces protégés : Cas des flancs de montagne à Agou au Togo

16

Togo

Inades-Formation Togo

Systèmes d’exploitation familiale intégrée continue et compétitive pour une résilience paysanne face au changement climatique dans la commune de Tchamba 2

17

Togo

JVE Togo

Gouvernance des systèmes semenciers locaux auprès des coopératives de femmes de la forêt classée d’Assimé pour la résilience climatique

Projet ACF-AO

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1. Titre du projet

Projet action climatique féministe – Afrique de l’ouest ACF-AO

2. Resumé

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est mis en œuvre en Côte d’Ivoire pour contribuer efficacement à la résilience et à lutte contre les effets du changement climatique par les communautés côtières et insulaires écologiquement sensibles avec un accent particulier sur les femmes rurales et le jeunes. 

Il renforcera les capacités des communautés, des femmes et des jeunes en particulier, pour la mise en œuvre de stratégies de protection de la biodiversité et d’écosystèmes notamment par l’adoption de pratiques agroécologiques, la diversification énergétique et des plaidoyers. Il permettra de renforcer la participation des femmes rurales et des jeunes à la gouvernance locale de la biodiversité et l’action climatique.

Financé par Affaires mondiales Canada | Global Affairs Canada, le projet ACF AO se déroule en Côte d’Ivoire, en Guinée-Bissau, au Sénégal et au Togo.

Il est piloté en Côte d’Ivoire par SUCO et Inades-Formation – Secrétariat Général.

3. Contexte

Les changements climatiques menacent de faire basculer près d’un million d’ivoiriens supplémentaires dans l’extrême pauvreté, d’augmenter le risque de stress hydrique, avec de plus en plus de régions qui devraient voir plus de 10 % de leur population en pénurie d’eau, et d’augmenter la recrudescence des maladies associées à l’air et à l’eau parmi les populations sensibles (Contributions Déterminées au niveau National, CDN-COTE D’IVOIRE, mars 2022). Selon la Banque Mondiale, d’ici 2050, la Côte d’Ivoire sera confrontée à une augmentation de la température de deux degrés Celsius en moyenne, à une plus grande variabilité pluviométrique et une élévation du niveau de la mer de 30 cm le long du littoral (Banque Mondiale, 2018a).

Ces changements climatiques affectent tous les secteurs de développement. Cependant, les différences entre les hommes et les femmes dans leurs rapports avec leur environnement, les différences dans la composition des secteurs économiques et l’accès inégal aux ressources et aux prises de décision amplifieront les impacts des changements climatiques sur certaines catégories de population dont les femmes.

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est donc une réponse à cette réalité.

4. Objectif général

Renforcer l’adaptation aux changements climatiques des femmes rurales et autochtones et des jeunes dans les régions côtières et insulaires écologiquement sensibles en Côte d’Ivoire.

5. Objectifs spécifiques

  • Accroitre l’influence des femmes rurales et autochtones et des jeunes dans le plaidoyer politique sur le climat et dans la gouvernance des écosystèmes à forte biodiversité et vulnérables aux changements climatiques.
  • Accroitre l’adoption de solutions basées sur la nature telles que l’agroécologie, la protection et la restauration des écosystèmes et de la biodiversité, pour l’adaptation aux changements climatiques, par les femmes rurales et autochtones et les jeunes.
  • Renforcer la résilience climatique des femmes rurales et autochtones et des jeunes par l’autonomisation économique et la diversification énergétique.

6. Période de réalisation : 2023 - 2026

7. Public cible / bénéficiares: Jeunes 41 % & Femmes rurales et autochtones 59 %

8. Zone de réalisation / d'intervention du projet

Adiaké, Grand-Bassam, Jacqueville et Grand-Lahou.

9. Actions du projets

·       Diagnostic les obstacles et facteurs facilitant la participation active des groupes cibles dans les instances de décision de la gestion de biodiversité et du climat ;

·       Diagnostics participatifs réalisés par les instances locales sur la vulnérabilité climatique des écosystèmes et identification de mesures et stratégies d’adaptation sensibles au genre ;

·       Formations des femmes rurales et autochtones et les jeunes pour renforcer et maintenir leur participation dans les instances de décision ;

·       Formations des bénéficiaires sur les politiques climatiques et de conservation de la biodiversité ;

·       Formations des communautés participantes en développement des affaires, chaines de valeurs inclusives, gestion de coopérative, et mise en marché direct réalisées

·       Ateliers villageois de sensibilisation et de formation sur les mesures d’atténuation et d’adaptation favorisant la biodiversité et sensibles au genre réalisés dans les communautés participantes.

·       Plans de gestion et d’aménagement des écosystèmes conçus et mis en œuvre dans les communautés participantes.

·       Appui technique et financier aux communautés participantes pour la réalisation de pratiques agro écologiques résilientes au climat (micro-élevage, agroforesterie, maraichage, apiculture et ostréiculture) ; pour renforcer l’accès à l’eau productive, aux intrants et équipements agricoles ; pour l’installation de pépinières et reboisement des écosystèmes côtiers

·       Équipements solaires et éco énergétiques pour la production, la transformation et la conservation des aliments et formations sur l’utilisation et l’entretien des équipements

·       Mise en réseau des femmes et jeunes et plaidoyer

 

·       Appuis et renforcement des systèmes d’épargne et de crédit fournis aux groupements de femmes.

10. Partenaires techniques et financiers

Projet financé par Affaire Mondiale Canada et mis en œuvre par INTERPARES, SUCO et leurs partenaires dont Inades-Formation – Secrétariat Général pour la Cote d’Ivoire.

FondAfrica

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1. Qu'est-ce que c'est ?

Le Fonds Africain d’appui au développement rural (FondAfrica) a été porté sur les fonts baptismaux le 23 juillet 1997 à Dar-es-Salaam en Tanzanie, à la suite d’un constat : le développement de l’Afrique ne passera que par son auto-financement.

FondAfrica est un appel à la générosité publique à travers des actions de collecte auprès des personnes physiques et morales.

2. Pourquoi faire un don ?

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