Inades-Formation Tanzanie

Inades-Formation Tanzanie

ASSOCIATION NATIONALE DEPUIS 1994

Chiffres clés

17.223 personnes bénéficiaires

134 organisations accompagnées

05 projets réalisés

Histoire

Inades Formation Tanzanie est une organisation non gouvernementale (ONG) affiliée à l’association internationale d’Inades Formation. Il a été créé en 1989 comme une branche d’Inades Formation Kenya. En 1992, il est devenu un Bureau national indépendant. En 1994, inades-Formation Tanzanie est devenu une Association nationale, enregistrée auprès du ministère de l’Intérieur tanzanien. La gouvernance est assurée par un Conseil d’administration. En tant que membre du réseau Inades-Formation, Inades-Formation Tanzanie partage sa vision qui est : « Un monde rural prospère et influent ».

Projets

Projet Donkeys’ welfare

Hoticole

Projet Horticulture

Les instances d’Inades-formation Tanzanie

1. L’Assemblée Générale

L’Assemblée Générale est l’organe suprême de l’association. .Elle détermine les orientations générales de l’activité de l’Association et les objectifs à poursuivre.

2. Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif a les pouvoirs les plus étendus au nom de l’Association Nationale en ce qui concerne l’administration. Il a notamment les pouvoirs de :

  • Nommer le/la Directeur/trice du Bureau National et le soumettre à l’approbation du/de la Président(e) de l’Association Internationale 
  • Veiller à l’application des décisions de l’Assemblée Générale ;
  • Approuver le plan d’actions ;
  • Approuver le Plan de Travail Annuel (PTA) et le budget correspondant ;
  • Lire plus ….

3. Le Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance a entre autres les missions suivantes  :

  • Suivre la réalisation de l’objet social de l’Association ;
  • Suivre périodiquement les dépenses de l’Association et suggérer les voies et moyens d’optimiser le budget des frais généraux ;
  • Suivre la gestion de l’association par le Comité Exécutif et proposer des conseils pour amélioration en cas de besoin ;
  • Veiller à la sauvegarde du patrimoine ;
  • Faire respecter les prescriptions légales et règlementaires ainsi que les décisions des organes.

4. Le Bureau National

Mbarwa

M. Mbarwa KIVUYO

Directeur du bureau national

dickson

M. MNGELELE Dickson

Responsable Administratif et Finances

nicodemus

Mme NICODEMUS Jacqueline

Responsable des programmes

Mme MTETEWAUNGA Victoria

Assistante Comptable

nyingi

M. NYINGI Fadhili Geoffrey

Chargé de suivi et évaluation

michael

M. KIHWELE Michael Angelo

Chargé de projets agricoles

rajubu

M. RAJABU Rajabu Adamu

Chargé de projet du genre et de santé communautaire

njau

M. NJAU Martin Revocatus

Chargé de l’agroforesterie

george

M. GEORGE George pharles

Chargé des élevages

lumole

Mme LUMOLE Zerida samwel

Chargée de nitrition

kamulali

M. KAMULALI Alinda

Coordonnateur de l’agriculture de conservation

Heavenlight mugshot

Mme Heavenlight Luzinge

Chargé des cours par correspondance

pamba

Mme PAMBA Levina Paul

Secrétaire de Direction

louis

M. LOUIS Christopher john

Chauffeur Mécanicien

gideon

M. NZALALILA Bernard Gideon

Chauffeur

Contact Inades-Formation Tanzanie

Téléphone

+255 26 235 42 30

Adresse Géographique

PO Box 203 Dodoma
Tanzanie

Adresse e-mail

inadesformation.tanzania@inadesfo.net

PARTENAIRES

LOGO FONDAFRICA

FONDAFRICA : Je donne pour un monde rural Africain prospère

Projet Donkeys’ welfare

1. Titre du projet

Soutenir les moyens de subsistance de la communauté par la promotion du bien-être des ânes dans les régions de Singida et d’Iringa.

2. Objectifs

Améliorer la réalisation de l’objectif global d’amélioration des moyens de subsistance en milieu rural dans les zones cibles grâce à l’intégration d’activités de promotion des ânes aux côtés des interventions en cours auprès des communautés agricoles en tenant compte des ânes qui contribuent de manière significative au bien-être économique et social des propriétaires et des communautés environnantes par le biais de l’embauche. Le projet contribue à renforcer les moyens de subsistance des communautés locales dans 15 villages grâce à la promotion du bien-être des ânes.

  • Entre autres, les objectifs du projet sont d’assurer : Amélioration de la capacité communautaire pour une meilleure appropriation des cinq libertés des ânes;
  • Développer des activités génératrices de revenus et des activités de promotion du genre qui peuvent influencer le bien-être des équidés;
  • Problèmes de bien-être des ânes Institutionnalisés au niveau du district et du village;
  • Le gouvernement et les communautés de Tanzanie prennent des mesures pour mettre fin au commerce des peaux d’âne en Tanzanie.

3. Bénéficiaires

Le projet vise à atteindre directement 457 (159F) propriétaires et utilisateurs d’ânes par le biais d’une intervention de groupe dans les communautés cibles qui sont propriétaires et utilisateurs d’ânes à se joindre à des groupes formés de volontaires grâce à son intervention.

4. Zone de réalisation

Le projet est mis en œuvre dans les villages de quatre districts des conseils de district d’Iringa, de Singida, de Kondoa et de Chemba, à savoir 5 villages d’Iringa, 6 villages de Singida, 2 villages de Chemba et 2 villages du conseil de district de Kondoa.

5. Résumé du projet

Soutenir les moyens de subsistance des communautés par la promotion du bien-être des ânes dans les régions de Singida et d’Iringa est un projet d’un an financé par Brooke East Africa et lancé en 2018 (renouvelé chaque année). Selon l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture, la population mondiale d’ânes est estimée à 44 millions. Le rôle de l’âne dépend des communautés dans lesquelles il vit et travaille. Habituellement, son rôle traditionnel comprend l’équitation, le labour et le charrette, avec moins de rôles dans le divertissement et la production alimentaire.
Les faits recueillis au cours de l’étude (base de référence) ont indiqué que les ânes contribuent directement et indirectement aux moyens de subsistance des populations dans la plupart des zones semi-arides de Tanzanie, où ils sont utilisés comme animaux de trait dans l’agriculture et le transport de marchandises. L’étude montre que les femmes économisent du temps (plus de 4 heures à moins de 2 heures) et de l’énergie considérablement en utilisant des ânes pour les services domestiques ; le temps économisé est alternativement consacré à d’autres services de soins familiaux. D’autre part, le sous-secteur des ânes fournit de manière informelle des emplois aux jeunes qui sont couramment utilisés pour diriger les animaux tout en fournissant des services tels que l’eau, le transport des marchandises en bois de chauffage, etc. Les jeunes reçoivent en moyenne 5 000 Tsh/ jour pour diriger l’âne.

6. Partenaire

Projet Horticulture

1. Titre du projet

Créer des entreprises horticoles inclusives et compétitives dans les hautes terres du sud de la Tanzanie

2. Objectifs

Pour augmenter la consommation de régimes alimentaires hautement nutritifs grâce à la participation des femmes et des jeunes à la chaîne de valeur de l’horticulture durable dans ce but, le programme devrait soutenir 55% des hommes, 45% des femmes et 30% des jeunes à travers diverses interventions nutritionnelles visant à réduire la malnutrition et le retard de croissance. en soutenant les femmes et les jeunes dans la chaîne de valeur de l’horticulture.

3. Bénéficiaires

Le programme entend toucher directement 15 000 petits agriculteurs de Njombe et Iringa, 200 000 consommateurs d’Iringa et Njombe. En plus des bénéficiaires directs, 75 agents de vulgarisation des quartiers/villages, 123 facilitateurs communautaires devraient bénéficier indirectement du programme.

4. Zone de réalisation

Iringa et Njombe le programme couvre 7 conseils de district, 32 quartiers et 123 villages.

5. Résumé du projet

Construire des entreprises horticoles inclusives et compétitives dans les hautes terres du sud de la Tanzanie (BICHOBS) est un programme de quatre ans, qui a débuté en juin 2020 et devrait se terminer en 2024. Le programme vise à améliorer les moyens de subsistance de 30 000 petits agriculteurs dans le but d’améliorer les performances de le secteur horticole, l’inclusion des petits agriculteurs et sa contribution à la création d’emplois et à la sécurité nutritionnelle. Les fruits et légumes à privilégier sont les patates douces à chair orange, les légumineuses et petits élevages (chèvres, lapins et poulets), les épinards, les légumes indigènes à feuilles vertes (amarante, Sukuma Wiki (Chou frisé), Mnavu), le brocoli, le potiron, le Paw-Paw, Patates douces, petits pois et légumes secs, avocat et noix.

6. Partenaire

Projet ICBP

1. Titre du projet

Projet de renforcement des capacités institutionnelles (ICBP) de huit partenaires principaux pour une prestation de services appropriée.

2. Objectifs

2.1. Objectif global : Contribuer à l’autonomisation économique des familles de petits exploitants grâce à une agriculture durable axée sur le marché basée sur l’agroforesterie.

2.2. Objectif spécifique 1: Amélioration des capacités institutionnelles de 8 partenaires principaux en matière d’organisation, de gouvernance et de gestion qui leur permettent de fournir des services adéquats et de qualité.

2.3. Objectif spécifique 2: Accroissement de l’accès et de la motivation des femmes et des jeunes à participer au leadership et à la prise de décision au niveau des groupes d’agriculteurs (Dodoma).

2.4. Objectif spécifique 3: Renforcement des capacités de 8 partenaires principaux à formuler des questions de plaidoyer et à diffuser des messages de plaidoyer.

2.5. Objectif spécifique 4: Engagement des communautés dans la gestion des ressources naturelles, l’agriculture durable et l’adaptation et l’atténuation du changement climatique à Dodoma.

2.6. Objectif spécifique 5: Capacités accrues des communautés à s’engager dans des activités génératrices de revenus diversifiées et rentables ( Dodoma)

3. Bénéficiaires

Les bénéficiaires directs sont les conseils d’administration, les comités exécutifs ou les administrateurs, les équipes de gestion et les membres du personnel à tous les niveaux (programme et administration) et indirectement les membres des principaux partenaires de Vi Agroforestry ; qu’ils desserviront et atteindront environ 20 644 dans les trois régions de la zone lacustre. À Dodoma, 760 petits agriculteurs organisés en groupes seront touchés directement et indirectement par 3 800 agriculteurs communautaires.

4. Zone de réalisation

La mise en œuvre du projet couvre la zone du lac avec trois régions de Mwanza, Mara et Kagera où huit (8) organisations partenaires principales rendent des services à leurs agriculteurs bénéficiaires ; le projet étend également les services aux communautés rurales d’agriculteurs dans huit villages avec deux districts de Kondoa et Chemba dans la région de Dodoma.

5. Résumé du projet

Il s’agit d’un projet de collaboration de cinq ans (2018 à 2022) avec Vi Agroforestry qui est financé par SIDA à travers Vi Agroforestry Tanzanie. La proposition de soutien vise à atteindre les communautés de petits exploitants dans huit villages de Dodoma et 8 partenaires principaux desservant plus de 20 664 membres dans trois régions de Mara, Mwanza et Kagera. Plus précisément, les bénéficiaires comprennent : les conseils d’administration/comités exécutifs/conseil d’administration [le cas échéant], les équipes de direction, les membres du personnel à tous les niveaux (programme et administration) et les membres des principaux partenaires.

6. Partenaire

Projet ACC

1. Titre du projet

Adaptation au changement climatique pour l’amélioration des moyens de subsistance dans les districts semi-arides de Chemba et de Kondoa de la région de Dodoma, en Tanzanie.

2. Objectifs

2.1. Objectif global : Contribuer à accroître les capacités d’adaptation et d’atténuation du changement climatique pour améliorer les moyens de subsistance des communautés rurales dans les districts de Kondoa et de Chemba.

2.2. Objectif spécifique 1: La résilience des communautés au changement climatique s’est accrue.

2.3. Objectif spécifique 2: Les groupes cibles mettent en œuvre des options de subsistance alternatives

3. Bénéficiaires

Bénéficiaires directs 1 332 organisations et personnes: des groupements d’agriculteurs, des comités environnementaux, des institutions et des représentants de la communauté et 4 084 bénéficiaires indirects.

4. Zone de réalisation

Le projet est mis en oeuvre dans six villages des districts de Kondoa et de Chemba à raison de trois villages par district. Les six villages ont une population totale estimée à 15 404 personnes (7 188 hommes et 8 286 femmes).

5. Résumé du projet

Le projet a pour axe principal  l’adaptation au changement climatique pour l’amélioration des moyens de subsistance des communautés cibles. Il intègre des composantes sur l’agriculture, l’environnement, le plaidoyer, l’épargne et le crédit villageois, la petite production, l’entreprenariat, les cours par correspondance, la sensibilisation au genre et sur le VIH.

6. Partenaire

Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif a les pouvoirs les plus étendus au nom de l’Association Nationale en ce qui concerne l’administration. Il a notamment les pouvoirs de :

  • Nommer le/la Directeur/trice du Bureau National et le soumettre à l’approbation du/de la Président(e) de l’Association Internationale ;
  • Veiller à l’application des décisions de l’Assemblée Générale ;
  • Approuver le plan d’actions ;
  • Approuver le Plan de Travail Annuel (PTA) et le budget correspondant ;
  • Approuver les conventions avec l’Association Internationale ;
  • Demander des audits et des évaluations ;
  • Désigner les co-évaluateurs, ainsi que les co-auditeurs pour les audits de gestion ;
  • Suivre les recommandations des audits et des évaluations ;
  • Décider de l’évaluation de l’Association Nationale et de l’évaluation de/ de la Directeur/trice du Bureau National en concertation avec le/la Président(e) de l’Association Internationale ;
  • Examiner les bilans et comptes et les soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale.

NB : Le Comité Exécutif peut selon les besoins, créer en son sein une ou plusieurs commissions pour les finances, les activités de l’association ou tout autre objet de son choix.

Projet ABCD2

Projet ABCD-Un élève un arbre COP28

1. Titre du projet

Accompagnement de la mise à l’échelle des expériences développées par les communautés et des dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques en réponse au problème du changement climatique en Afrique subsaharienne (dit projet ABCD 2)

2. Resumé

Le projet de mise à l’échelle des expériences communautaires et dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques face au changement climatique en Afrique subsaharienne est la continuation d’un premier projet de capitalisation desdites expériences.

En effet, en 2022, sur financement de l’Agence Basque de Coopération au Développement (ABCD), Inades-Formation a mené le projet « Etude-capitalisation des bonnes pratiques face aux défis du changement climatique et gouvernance locale en Afrique subsaharienne », qui a permis de capitaliser 50 expériences dont 31 expériences d’adaptation au changement climatique et 19 expériences de gouvernance dans 11 pays en Afrique sub-saharienne.

Sur la base des acquis de ce projet pilote, quelques réalités vivantes sur les efforts des communautés en matière de lutte contre les problèmes posés par le changement climatique en Afrique ont pu être décelées et capitalisées. Elles ont été développées par une diversité d’acteurs dont des services publics spécialisés sur la gestion de l’environnement et du changement climatique, les organisations de la société civile et les organisations paysannes.

Dans le cadre de cette deuxième phase du projet dont la durée est de 30 mois (2022-2024), l’idée est de (i) mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique et de (ii) soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés.

3. Objectif général

Contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique, à travers la promotion à grande échelle des expériences locales et des mesures politiques concertées relatives aux mécanismes d’adaptation, d’atténuation et de résilience des populations vulnérables, surtout les populations rurales en Afrique subsaharienne.

4. Objectifs spécifiques

  • Mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique
  • Soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés

5. Période de réalisation : Juin 2022 à novembre 2024

6. Zone de réalisation / d'intervention du projet

Le projet est réalisé dans 11 pays : Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Côte d’Ivoire, Kenya, RD Congo, Rwanda, Sénégal, Tanzanie, Tchad et Togo.

7. Partenaire financier

Agence Basque de Coopération et de Développement (ABCD)

9. Partenaires de mise en oeuvre

17 organisations de développement local, porteuses de projets qui dupliqueront dans les bonnes expériences capitalisées dans la phase 1 du projet. Elles ont été sélectionnées sur la base des critères d’évaluation d’efficacité, efficience, pertinence, durabilité et équité basée sur le genre, suite à un appel à projet lancé par Inades-Formation.

Liste des organisations et leurs projets

Pays

Organisation

Titre du projet

1

Burkina Faso

UGF-CDN

Renforcement de la résilience des femmes au changement climatique par la promotion des pratiques agroécologiques. Cas de la ferme agroécologique des femmes de l’Union des Groupements Féminins Ce Dwane Nyee (UGF/CDN), province du Sanguie Région du Centre Ouest Burkina Faso

2

Burkina Faso

Inades-Formation Burkina

Renforcement de l’écocitoyenneté par l’éducation environnementale des élèves de la commune de Arbollé dans la région du nord du Burkina Faso

3

Burundi

Inades-Formation Burundi

Promotion de l’éducation environnementale en milieu scolaire pour faire face au changement climatique

4

Cameroun

FAP NGO CAMEROON

Promotion of Community Initiatives to Protect Common Interest Resources in Cameroon

5

Côte d’Ivoire

CDD-CI

Un élève, un arbre pour lutter contre l’érosion côtière et la disparition des mangroves

6

RD Congo

UWAKI Nord-Kivu

Projet d’appui à la valorisation des semences paysannes dans les unions de Luofu, Kipese et Lubero en territoire de Lubero au Nord-Kivu / RDC. Inspiré de l’expérience de l’Union des groupements Naam de Koumbri au Burkina Faso

7

RD Congo

ACOSYF

L’éducation environnementale à la base pour répondre aux problèmes du changement climatique dans la Chefferie de Kaziba en RD Congo

8

Kenya

Inades-Formation Kenya

The scaling up of experiences developed by communities and the dynamics of school-based re-afforestation initiatives to address climate change in Kenya

9

Rwanda

RECOR Rwanda

Affordable solar pumps for small-scale irrigation, a revolutionary technology to help farmers increase their resilience capacity to climate change issues in Rwanda

10

Rwanda

Inades-Formation Rwanda

Démultiplication de la pratique de greffage des arbres fruitiers pour l’augmentation de la résilience au changement climatique des agriculteurs du district Bugesera

11

Sénégal

7A MAA REWEE

Projet de promotion de la conservation de l’agro-biodiversité par le renforcement des capacités et la documentation des variétés de semences locales au Sénégal

12

Tanzanie

Inades-Formation Tanzanie

Promotion of community seed banks for the conservation of agro-biodiversity through capacity building and documentation of local seed varieties in Kondoa and Chemba Districts of Dodoma Region, Tanzania”

13

Tchad

Inades-Formation Tchad

Promotion de banques de semences, Démultiplier l’Expériences de Seeds Savers Network /Kenya

14

Tchad

ATASANPE Tchad

Démultiplier le projet « Un élève, un arbre » développé par ACOSYF RD Congo

15

Togo

APAD International Togo

La gouvernance des espaces protégés : Cas des flancs de montagne à Agou au Togo

16

Togo

Inades-Formation Togo

Systèmes d’exploitation familiale intégrée continue et compétitive pour une résilience paysanne face au changement climatique dans la commune de Tchamba 2

17

Togo

JVE Togo

Gouvernance des systèmes semenciers locaux auprès des coopératives de femmes de la forêt classée d’Assimé pour la résilience climatique

Projet ACF-AO

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1. Titre du projet

Projet action climatique féministe – Afrique de l’ouest ACF-AO

2. Resumé

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est mis en œuvre en Côte d’Ivoire pour contribuer efficacement à la résilience et à lutte contre les effets du changement climatique par les communautés côtières et insulaires écologiquement sensibles avec un accent particulier sur les femmes rurales et le jeunes. 

Il renforcera les capacités des communautés, des femmes et des jeunes en particulier, pour la mise en œuvre de stratégies de protection de la biodiversité et d’écosystèmes notamment par l’adoption de pratiques agroécologiques, la diversification énergétique et des plaidoyers. Il permettra de renforcer la participation des femmes rurales et des jeunes à la gouvernance locale de la biodiversité et l’action climatique.

Financé par Affaires mondiales Canada | Global Affairs Canada, le projet ACF AO se déroule en Côte d’Ivoire, en Guinée-Bissau, au Sénégal et au Togo.

Il est piloté en Côte d’Ivoire par SUCO et Inades-Formation – Secrétariat Général.

3. Contexte

Les changements climatiques menacent de faire basculer près d’un million d’ivoiriens supplémentaires dans l’extrême pauvreté, d’augmenter le risque de stress hydrique, avec de plus en plus de régions qui devraient voir plus de 10 % de leur population en pénurie d’eau, et d’augmenter la recrudescence des maladies associées à l’air et à l’eau parmi les populations sensibles (Contributions Déterminées au niveau National, CDN-COTE D’IVOIRE, mars 2022). Selon la Banque Mondiale, d’ici 2050, la Côte d’Ivoire sera confrontée à une augmentation de la température de deux degrés Celsius en moyenne, à une plus grande variabilité pluviométrique et une élévation du niveau de la mer de 30 cm le long du littoral (Banque Mondiale, 2018a).

Ces changements climatiques affectent tous les secteurs de développement. Cependant, les différences entre les hommes et les femmes dans leurs rapports avec leur environnement, les différences dans la composition des secteurs économiques et l’accès inégal aux ressources et aux prises de décision amplifieront les impacts des changements climatiques sur certaines catégories de population dont les femmes.

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est donc une réponse à cette réalité.

4. Objectif général

Renforcer l’adaptation aux changements climatiques des femmes rurales et autochtones et des jeunes dans les régions côtières et insulaires écologiquement sensibles en Côte d’Ivoire.

5. Objectifs spécifiques

  • Accroitre l’influence des femmes rurales et autochtones et des jeunes dans le plaidoyer politique sur le climat et dans la gouvernance des écosystèmes à forte biodiversité et vulnérables aux changements climatiques.
  • Accroitre l’adoption de solutions basées sur la nature telles que l’agroécologie, la protection et la restauration des écosystèmes et de la biodiversité, pour l’adaptation aux changements climatiques, par les femmes rurales et autochtones et les jeunes.
  • Renforcer la résilience climatique des femmes rurales et autochtones et des jeunes par l’autonomisation économique et la diversification énergétique.

6. Période de réalisation : 2023 - 2026

7. Public cible / bénéficiares: Jeunes 41 % & Femmes rurales et autochtones 59 %

8. Zone de réalisation / d'intervention du projet

Adiaké, Grand-Bassam, Jacqueville et Grand-Lahou.

9. Actions du projets

·       Diagnostic les obstacles et facteurs facilitant la participation active des groupes cibles dans les instances de décision de la gestion de biodiversité et du climat ;

·       Diagnostics participatifs réalisés par les instances locales sur la vulnérabilité climatique des écosystèmes et identification de mesures et stratégies d’adaptation sensibles au genre ;

·       Formations des femmes rurales et autochtones et les jeunes pour renforcer et maintenir leur participation dans les instances de décision ;

·       Formations des bénéficiaires sur les politiques climatiques et de conservation de la biodiversité ;

·       Formations des communautés participantes en développement des affaires, chaines de valeurs inclusives, gestion de coopérative, et mise en marché direct réalisées

·       Ateliers villageois de sensibilisation et de formation sur les mesures d’atténuation et d’adaptation favorisant la biodiversité et sensibles au genre réalisés dans les communautés participantes.

·       Plans de gestion et d’aménagement des écosystèmes conçus et mis en œuvre dans les communautés participantes.

·       Appui technique et financier aux communautés participantes pour la réalisation de pratiques agro écologiques résilientes au climat (micro-élevage, agroforesterie, maraichage, apiculture et ostréiculture) ; pour renforcer l’accès à l’eau productive, aux intrants et équipements agricoles ; pour l’installation de pépinières et reboisement des écosystèmes côtiers

·       Équipements solaires et éco énergétiques pour la production, la transformation et la conservation des aliments et formations sur l’utilisation et l’entretien des équipements

·       Mise en réseau des femmes et jeunes et plaidoyer

 

·       Appuis et renforcement des systèmes d’épargne et de crédit fournis aux groupements de femmes.

10. Partenaires techniques et financiers

Projet financé par Affaire Mondiale Canada et mis en œuvre par INTERPARES, SUCO et leurs partenaires dont Inades-Formation – Secrétariat Général pour la Cote d’Ivoire.

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1. Qu'est-ce que c'est ?

Le Fonds Africain d’appui au développement rural (FondAfrica) a été porté sur les fonts baptismaux le 23 juillet 1997 à Dar-es-Salaam en Tanzanie, à la suite d’un constat : le développement de l’Afrique ne passera que par son auto-financement.

FondAfrica est un appel à la générosité publique à travers des actions de collecte auprès des personnes physiques et morales.

2. Pourquoi faire un don ?

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