Support for financial solidarity initiatives

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The challenge is to help create the necessary conditions to improve the financial autonomy of the rural world and consolidate endogenous financial intermediation initiatives.

Some elements related to the context of financing rural Africa

The possibilities of access to finance in rural Africa south of the Sahara are very limited. Almost all agricultural banks went bankrupt. The decentralized financing systems that succeeded these banks are mainly settled in urban areas and have important limitations that do not allow them to serve the peasant masses in remote areas with consequences that they do not know finance their projects.

Also, despite the existence of a significant capacity savings mobilization in the villages and local mobilization dynamics through tontines and other forms of savings instruments / credit, farmers still have their eyes turned outward to the financing of individual and collective projects. This has a negative impact on rural development.

Justification of our action: why intervene in this area?

We believe that access to financing by farmers emerged as the prerequisite to lead a sustainable endogenous development because good ideas, good projects can not be implemented without a minimum level of funding.

We believe that relying on the existing dynamics in villages, creating a financial instrument at Community base is likely to strengthen the mobilization of local savings dynamics that can help provide credit to individuals and entities farmers to finance their projects.

intervention strategies: our models

Inades Formation intervenes in the rural finance sector to support the establishment, consolidation and sustainability of farmers’ financial intermediation structures in rural Africa. To date, two instruments are being tested: the Solidarity Fund for Development (Fonsdev) and Savings and Credit Groups (GEC). These structures have the mission to encourage the mobilization of local savings by popular education, providing financial services (savings and credit) suitable and accessible to rural populations, contribute to community development, promote the transfer of financial resources from the city to the village and maintain partnerships with development actors involved in the community.

Over the years, by methods of research-action-training, Inades Training has developed tools and procedures for such institutions to design their development strategies and to define the institutional arrangements appropriate to their conditions and conducive to good governance .

Inades training helps strengthen the managers of these institutions capacity, state technical services and non-state support, development agents and other microfinance stakeholders. It is mobilized in the definition of national strategies and policies, through participation in consultative frameworks for the consideration of the specific quality of rural Africa.

Inades Training is also involved in the reflection on the place and role of new financing mechanisms of the rural world, the impact of microcredit on economic development and their relationship to poverty reduction in rural Africa. A focus is however on the mobilization of endogenous financial resources (local savings).

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Projet ABCD2

Projet ABCD-Un élève un arbre COP28

1. Titre du projet

Accompagnement de la mise à l’échelle des expériences développées par les communautés et des dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques en réponse au problème du changement climatique en Afrique subsaharienne (dit projet ABCD 2)

2. Resumé

Le projet de mise à l’échelle des expériences communautaires et dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques face au changement climatique en Afrique subsaharienne est la continuation d’un premier projet de capitalisation desdites expériences.

En effet, en 2022, sur financement de l’Agence Basque de Coopération au Développement (ABCD), Inades-Formation a mené le projet « Etude-capitalisation des bonnes pratiques face aux défis du changement climatique et gouvernance locale en Afrique subsaharienne », qui a permis de capitaliser 50 expériences dont 31 expériences d’adaptation au changement climatique et 19 expériences de gouvernance dans 11 pays en Afrique sub-saharienne.

Sur la base des acquis de ce projet pilote, quelques réalités vivantes sur les efforts des communautés en matière de lutte contre les problèmes posés par le changement climatique en Afrique ont pu être décelées et capitalisées. Elles ont été développées par une diversité d’acteurs dont des services publics spécialisés sur la gestion de l’environnement et du changement climatique, les organisations de la société civile et les organisations paysannes.

Dans le cadre de cette deuxième phase du projet dont la durée est de 30 mois (2022-2024), l’idée est de (i) mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique et de (ii) soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés.

Projet ACF-AO

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1. Titre du projet

Projet action climatique féministe – Afrique de l’ouest ACF-AO

2. Resumé

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est mis en œuvre en Côte d’Ivoire pour contribuer efficacement à la résilience et à lutte contre les effets du changement climatique par les communautés côtières et insulaires écologiquement sensibles avec un accent particulier sur les femmes rurales et le jeunes. 

Il renforcera les capacités des communautés, des femmes et des jeunes en particulier, pour la mise en œuvre de stratégies de protection de la biodiversité et d’écosystèmes notamment par l’adoption de pratiques agroécologiques, la diversification énergétique et des plaidoyers. Il permettra de renforcer la participation des femmes rurales et des jeunes à la gouvernance locale de la biodiversité et l’action climatique.

Financé par Affaires mondiales Canada | Global Affairs Canada, le projet ACF AO se déroule en Côte d’Ivoire, en Guinée-Bissau, au Sénégal et au Togo.

Il est piloté en Côte d’Ivoire par SUCO et Inades-Formation – Secrétariat Général.

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