Inades-Formation Tchad

Inades-Formation Tchad

ASSOCIATION NATIONALE DEPUIS mars 1997

Chiffres clés

3.742.784 personnes bénéficiaires

1.356 organisations accompagnées

05 projets réalisés

Histoire

L’histoire d’Inades-Formation Tchad tient en deux principales étapes :

  • En novembre 1978, Inades-Formation Tchad s’installe à N’Djaména, capitale de République du Tchad, comme ONG, Bureau Etablissement d’Inades-Formation international dont le siège est à Abidjan ;
  • En mars 1997, Inades-Formation Tchad adopte le statut d’association nationale sans but lucratif régie par la loi tchadienne n° 027 INT/SUR du 28 juillet 1962 et l’article 7 du Décret n° 165/INT/SUR du 25 août 1962. Il est enregistré le 10 juin 97 au registre des Associations, année 1998, folio n° 642 du Ministère de l’Intérieur, de la Sécurité et de la Décentralisation de la République du Tchad.

Inades-Formation Tchad dispose d’une Direction nationale installée à N’Djaména et d’une Antenne à Moundou.
Les périodes d’instabilité du pays ont eu des conséquences néfastes sur le déroulement des activités d’Inades-Formation Tchad  dès après son installation, l’obligeant d’abord à à déménager provisoirement son siège à Maroua (Nord Cameroun), puis à Moundou de 1979 jusqu’en 1983-1984, avant de revenir à N’Djamena.
Les troubles des 2 et 3 février 2008, qui ont conduit au pillage des locaux de sa Direction de N’Djamena ont occasionné une interruption des activités de l’équipe opérationnelle pendant au moins 6 mois.

Projets

Projet RSCIOSC

Les instances d’Inades-formation Tchad

1. L’Assemblée Générale

L’Assemblée Générale est l’organe suprême de l’association. .Elle détermine les orientations générales de l’activité de l’Association et les objectifs à poursuivre.

2. Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif a les pouvoirs les plus étendus au nom de l’Association Nationale en ce qui concerne l’administration. Il a notamment les pouvoirs de :

  • Nommer le/la Directeur/trice du Bureau National et le soumettre à l’approbation du/de la Président(e) de l’Association Internationale 
  • Veiller à l’application des décisions de l’Assemblée Générale ;
  • Approuver le plan d’actions ;
  • Approuver le Plan de Travail Annuel (PTA) et le budget correspondant ;
  • Lire plus ….

3. Le Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance a entre autres les missions suivantes  :

  • Suivre la réalisation de l’objet social de l’Association ;
  • Suivre périodiquement les dépenses de l’Association et suggérer les voies et moyens d’optimiser le budget des frais généraux ;
  • Suivre la gestion de l’association par le Comité Exécutif et proposer des conseils pour amélioration en cas de besoin ;
  • Veiller à la sauvegarde du patrimoine ;
  • Faire respecter les prescriptions légales et règlementaires ainsi que les décisions des organes.

4. Le Bureau National

DN-Tchad

M. TOGUEYAM Ivère

Directeur du bureau national

MAHAMAT SALEH NANG-DJELOUM, Responsable Administratif et Financier

M. MAHAMAT Saleh

Responsable Administratif et Financier

ROLTA MASSINGZEBBE, Conseiller Agricole

M. ROLTA Massingezbbe

Conseiller Agricole

MASRAYAM Neloumra, Conseiller Microfinance Communautaire

M. MASRAYAM Neloumra

Conseiller Microfinance Communautaire

MBAIKAGDJIM

M. MBAÏKAGDJIM Julien

Chargé de Programme Systèmes Alimentaires et Gestion des Ressources Naturelles

Adoum Djaram, Chauffeur

M. ADOUM Djaram

Chauffeur

MAHAMAT YASSINE, Chauffeur

M. MAHAMAT Yassine

Chauffeur

MBAOUSSOUMTA MANGUE Rosalie

Mme MANGUE Rosalie

Femme de ménage

Abdoulaye Amir

M. ABDOULAYE Amir

Gardien

Contact Inades-Formation Tchad

Téléphone

(235) 22 51 70 24

Adresse Géographique

BP 945 Ndjaména
Tchad

Adresse e-mail

inadesformation.tchad@inadesfo.net

PARTENAIRES

LOGO FONDAFRICA

FONDAFRICA : Je donne pour un monde rural Africain prospère

Projet RSCIOSC

1. Titre du projet

Renforcement structurel et des capacités d’influence des organisations de la société civile pour le développement de l’Agriculture Familiale et la lutte contre la pauvreté au Tchad.

2. Objectifs

Contribuer à l’amélioration des politiques publiques en faveur de l’Agriculture Familiale au Tchad.

3. Bénéficiaires

Les groupes cibles sont spécifiquement des Agriculteurs (1 756 539), des éleveurs (658702), des pêcheurs (2196), autorités ministérielles-administratives et traditionnelles (2429), l’Assemblée Nationale (22), les services techniques déconcentrés (220), les organisations d’appui (40) et les organisations des producteurs du Tchad (878) des provinces concernées

4. Zones de réalisation

Provinces du Mayo Kebbi Est, Mayo Kebbi Ouest, Logone Oriental, Mandoul, Moyen Chari, Hadjer Lamis, Chari Baguirmi et Guera.

5. Période de réalisation

24 mois – de janvier 2020 à décembre 2021.
Mais une rallonge de six (6) mois de la durée du projet est obtenue pour la période du 1er janvier 2022 au 30 juin 2022.

6. Résultats attendus

  • R1 : La plateforme d’échanges et de promotion de l’Agriculture Familiale du Tchad est renforcées et ses bases structurées ;
  • R2 : Les capacités de proposition et de plaidoyer des organisations paysannes et d’autres agents sont améliorées en ce qui concerne les politiques publiques liées à l’Agriculture Familiale ;
  • R3 : La participation des femmes et la représentation de leurs intérêts sont améliorées au sein de la PEPAF- Tchad.

7. Partenaires

Projet ARVS

1. Titre du projet

Projet d’accompagnement du repositionnement des vivres de souveraineté dans une dynamique de développement territorial pour une alimentation suffisante, saine et durable des populations au Sud du Sahara 

2. Objectifs

Contribuer au développement des systèmes alimentaires basés sur l’agriculture familiale et spécifiquement à amener les populations à adopter collectivement les systèmes agricoles soutenables. 

3. Bénéficiaires

Différents groupes défavorisés du milieu urbain et rural estimés à 1480 personnes dont 612 femmes

4. Zones de réalisation

La province du Chari-Baguirmi (Angoudoum Daoud Madana, Mailao et la ville de Ndjamena), la province du Logone occidental (Doguindi et la ville de Moundou), la province du Mayo-Kebbi Est (Guelendeng, Moulkou et Bongor) et la province du Mayo-Kebbi Ouest (Torrock et la ville de Pala)

5. Période de réalisation

36 mois – de janvier 2020 à décembre 2022

6. Résultats attendus

R1 : Les populations des zones d’intervention du projet adoptent collectivement les systèmes agricoles soutenables de leurs choix et renforcent leurs capacités en matière de souveraineté ;

R2 : Les acteurs accompagnés dans le cadre du projet développement des initiatives socio-économiques reposant sur les produits dérivés et mets à base de produits locaux, au profit des populations des zones d’intervention du projet ;

R3 : Contribuer, à travers la « Campagne Conscience AlimenTERRE », à la concrétisation dans les pays africain du droit des populations à une alimentation suffisante, saine et durable à travers une citoyenneté alimentaire accrue et une veille active aux respects des obligations des Etats en la matière, accordant une attention particulière aux droits des personnes et des groupes les plus vulnérables[1].

R4 : Les capacités institutionnelles en matière de contribution à une société au service du bien commun, à travers sa transformation en mouvement social et courant de pensée sont renforcées.

[1] Par groupes vulnérables il s’agit des femmes, migrants climatiques, déplacées de guerre, populations affectées par les catastrophes naturelles et effets du changement climatiques (sècheresse, inondations)

7. Partenaires

Projet ARRCP

1. Titre du projet

Appui au renforcement de la résilience et la cohabitation pacifique des communautés du bassin de Lac Tchad face aux impacts des actions de la secte Boko Haram dans la région.

2. Objectifs

Contribuer au renforcement de la résilience des populations de la zone ciblée face aux effets des exactions de la secte Islamiste Boko Haram

3. Bénéficiaires

Les populations jeunes des quatre sous-préfectures du Tchad, à savoir Lougoungana, Loumia, Mani et Karal soit 499 498 bénéficiaires dont 260 035 femmes et 94016 jeunes âgés de 15 à 25 ans.

4. Zones de réalisation

Les Sous-préfectures de Lougoungana, Loumia, Mani et Karal

5. Période de réalisation

Janvier 2018 à décembre 2020 avec un avenant de 4 mois de janvier à avril 2021

6. Résultats attendus

  • R.1. La situation sécuritaire des quatre sous-préfectures du Tchad, les plus exposés aux exactions de la secte Boko Haram s’améliore grâce aux actions collectives des populations pour assurer la sécurité de leurs territoires ;

    R.2. Les populations des quatre sous-préfectures du      Tchad, les plus exposés aux exactions de la secte Boko Haram, surtout les jeunes, améliorent leurs moyens d’existence et deviennent moins vulnérables à rejoindre les rangs de la secte Boko Haram ou à devenir des « collaborateurs » de la secte en leur rendant des services ;

    R3 : Les populations des 02 régions du Tchad les plus exposées aux exactions de Boko Haram jouissent davantage des libertés publiques, libertés d’entreprendre et liberté de circulation à travers l’allégement des mesures d’urgence en vigueur et la baisse des tracasseries des forces de sécurités.

7. Partenaires

Projet RARSEF

1. Titre du projet

Renforcement de l’autonomisation et la résilience socio-économique des femmes dans le bassin du Lac Tchad

2. Objectifs

Contribuer à l’amélioration de la sécurité alimentaire et au renforcement de la résilience des communautés du bassin du Lac Tchad, spécialement les jeunes et les femmes.

3. Bénéficiaires

Réduire la vulnérabilité de 205 femmes et jeunes dans le bassin du Lac Tchad.

4. Zones de réalisation

Mailao, Guelendeng et Bougoudang

5. Période de réalisation

36 mois allant de mai 2020 à avril 2023

6. Résultats attendus

  • R1 : Les groupes accompagnés produisent de manière durable les cultures maraîchères et disposent en leur sein de mécanisme d’autofinancement local fonctionnel.

  • R2 : Les femmes et jeunes filles accompagnées jouissent de leurs droits et ont accès à des formations socio-professionnel.

7. Partenaires

Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif a les pouvoirs les plus étendus au nom de l’Association Nationale en ce qui concerne l’administration. Il a notamment les pouvoirs de :

  • Nommer le/la Directeur/trice du Bureau National et le soumettre à l’approbation du/de la Président(e) de l’Association Internationale ;
  • Veiller à l’application des décisions de l’Assemblée Générale ;
  • Approuver le plan d’actions ;
  • Approuver le Plan de Travail Annuel (PTA) et le budget correspondant ;
  • Approuver les conventions avec l’Association Internationale ;
  • Demander des audits et des évaluations ;
  • Désigner les co-évaluateurs, ainsi que les co-auditeurs pour les audits de gestion ;
  • Suivre les recommandations des audits et des évaluations ;
  • Décider de l’évaluation de l’Association Nationale et de l’évaluation de/ de la Directeur/trice du Bureau National en concertation avec le/la Président(e) de l’Association Internationale ;
  • Examiner les bilans et comptes et les soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale.

NB : Le Comité Exécutif peut selon les besoins, créer en son sein une ou plusieurs commissions pour les finances, les activités de l’association ou tout autre objet de son choix.

Projet ABCD2

Projet ABCD-Un élève un arbre COP28

1. Titre du projet

Accompagnement de la mise à l’échelle des expériences développées par les communautés et des dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques en réponse au problème du changement climatique en Afrique subsaharienne (dit projet ABCD 2)

2. Resumé

Le projet de mise à l’échelle des expériences communautaires et dynamiques de suivi citoyen des politiques publiques face au changement climatique en Afrique subsaharienne est la continuation d’un premier projet de capitalisation desdites expériences.

En effet, en 2022, sur financement de l’Agence Basque de Coopération au Développement (ABCD), Inades-Formation a mené le projet « Etude-capitalisation des bonnes pratiques face aux défis du changement climatique et gouvernance locale en Afrique subsaharienne », qui a permis de capitaliser 50 expériences dont 31 expériences d’adaptation au changement climatique et 19 expériences de gouvernance dans 11 pays en Afrique sub-saharienne.

Sur la base des acquis de ce projet pilote, quelques réalités vivantes sur les efforts des communautés en matière de lutte contre les problèmes posés par le changement climatique en Afrique ont pu être décelées et capitalisées. Elles ont été développées par une diversité d’acteurs dont des services publics spécialisés sur la gestion de l’environnement et du changement climatique, les organisations de la société civile et les organisations paysannes.

Dans le cadre de cette deuxième phase du projet dont la durée est de 30 mois (2022-2024), l’idée est de (i) mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique et de (ii) soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés.

3. Objectif général

Contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique, à travers la promotion à grande échelle des expériences locales et des mesures politiques concertées relatives aux mécanismes d’adaptation, d’atténuation et de résilience des populations vulnérables, surtout les populations rurales en Afrique subsaharienne.

4. Objectifs spécifiques

  • Mettre à l’échelle ces bonnes expériences développées par les communautés dans les pays Africains, en matière d’adaptation, atténuation et résilience face au changement climatique
  • Soutenir les dynamiques de suivi citoyen des cadres politiques et réglementaires associés

5. Période de réalisation : Juin 2022 à novembre 2024

6. Zone de réalisation / d'intervention du projet

Le projet est réalisé dans 11 pays : Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Côte d’Ivoire, Kenya, RD Congo, Rwanda, Sénégal, Tanzanie, Tchad et Togo.

7. Partenaire financier

Agence Basque de Coopération et de Développement (ABCD)

9. Partenaires de mise en oeuvre

17 organisations de développement local, porteuses de projets qui dupliqueront dans les bonnes expériences capitalisées dans la phase 1 du projet. Elles ont été sélectionnées sur la base des critères d’évaluation d’efficacité, efficience, pertinence, durabilité et équité basée sur le genre, suite à un appel à projet lancé par Inades-Formation.

Liste des organisations et leurs projets

Pays

Organisation

Titre du projet

1

Burkina Faso

UGF-CDN

Renforcement de la résilience des femmes au changement climatique par la promotion des pratiques agroécologiques. Cas de la ferme agroécologique des femmes de l’Union des Groupements Féminins Ce Dwane Nyee (UGF/CDN), province du Sanguie Région du Centre Ouest Burkina Faso

2

Burkina Faso

Inades-Formation Burkina

Renforcement de l’écocitoyenneté par l’éducation environnementale des élèves de la commune de Arbollé dans la région du nord du Burkina Faso

3

Burundi

Inades-Formation Burundi

Promotion de l’éducation environnementale en milieu scolaire pour faire face au changement climatique

4

Cameroun

FAP NGO CAMEROON

Promotion of Community Initiatives to Protect Common Interest Resources in Cameroon

5

Côte d’Ivoire

CDD-CI

Un élève, un arbre pour lutter contre l’érosion côtière et la disparition des mangroves

6

RD Congo

UWAKI Nord-Kivu

Projet d’appui à la valorisation des semences paysannes dans les unions de Luofu, Kipese et Lubero en territoire de Lubero au Nord-Kivu / RDC. Inspiré de l’expérience de l’Union des groupements Naam de Koumbri au Burkina Faso

7

RD Congo

ACOSYF

L’éducation environnementale à la base pour répondre aux problèmes du changement climatique dans la Chefferie de Kaziba en RD Congo

8

Kenya

Inades-Formation Kenya

The scaling up of experiences developed by communities and the dynamics of school-based re-afforestation initiatives to address climate change in Kenya

9

Rwanda

RECOR Rwanda

Affordable solar pumps for small-scale irrigation, a revolutionary technology to help farmers increase their resilience capacity to climate change issues in Rwanda

10

Rwanda

Inades-Formation Rwanda

Démultiplication de la pratique de greffage des arbres fruitiers pour l’augmentation de la résilience au changement climatique des agriculteurs du district Bugesera

11

Sénégal

7A MAA REWEE

Projet de promotion de la conservation de l’agro-biodiversité par le renforcement des capacités et la documentation des variétés de semences locales au Sénégal

12

Tanzanie

Inades-Formation Tanzanie

Promotion of community seed banks for the conservation of agro-biodiversity through capacity building and documentation of local seed varieties in Kondoa and Chemba Districts of Dodoma Region, Tanzania”

13

Tchad

Inades-Formation Tchad

Promotion de banques de semences, Démultiplier l’Expériences de Seeds Savers Network /Kenya

14

Tchad

ATASANPE Tchad

Démultiplier le projet « Un élève, un arbre » développé par ACOSYF RD Congo

15

Togo

APAD International Togo

La gouvernance des espaces protégés : Cas des flancs de montagne à Agou au Togo

16

Togo

Inades-Formation Togo

Systèmes d’exploitation familiale intégrée continue et compétitive pour une résilience paysanne face au changement climatique dans la commune de Tchamba 2

17

Togo

JVE Togo

Gouvernance des systèmes semenciers locaux auprès des coopératives de femmes de la forêt classée d’Assimé pour la résilience climatique

Projet ACF-AO

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1. Titre du projet

Projet action climatique féministe – Afrique de l’ouest ACF-AO

2. Resumé

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est mis en œuvre en Côte d’Ivoire pour contribuer efficacement à la résilience et à lutte contre les effets du changement climatique par les communautés côtières et insulaires écologiquement sensibles avec un accent particulier sur les femmes rurales et le jeunes. 

Il renforcera les capacités des communautés, des femmes et des jeunes en particulier, pour la mise en œuvre de stratégies de protection de la biodiversité et d’écosystèmes notamment par l’adoption de pratiques agroécologiques, la diversification énergétique et des plaidoyers. Il permettra de renforcer la participation des femmes rurales et des jeunes à la gouvernance locale de la biodiversité et l’action climatique.

Financé par Affaires mondiales Canada | Global Affairs Canada, le projet ACF AO se déroule en Côte d’Ivoire, en Guinée-Bissau, au Sénégal et au Togo.

Il est piloté en Côte d’Ivoire par SUCO et Inades-Formation – Secrétariat Général.

3. Contexte

Les changements climatiques menacent de faire basculer près d’un million d’ivoiriens supplémentaires dans l’extrême pauvreté, d’augmenter le risque de stress hydrique, avec de plus en plus de régions qui devraient voir plus de 10 % de leur population en pénurie d’eau, et d’augmenter la recrudescence des maladies associées à l’air et à l’eau parmi les populations sensibles (Contributions Déterminées au niveau National, CDN-COTE D’IVOIRE, mars 2022). Selon la Banque Mondiale, d’ici 2050, la Côte d’Ivoire sera confrontée à une augmentation de la température de deux degrés Celsius en moyenne, à une plus grande variabilité pluviométrique et une élévation du niveau de la mer de 30 cm le long du littoral (Banque Mondiale, 2018a).

Ces changements climatiques affectent tous les secteurs de développement. Cependant, les différences entre les hommes et les femmes dans leurs rapports avec leur environnement, les différences dans la composition des secteurs économiques et l’accès inégal aux ressources et aux prises de décision amplifieront les impacts des changements climatiques sur certaines catégories de population dont les femmes.

Le Projet « Action climatique féministe en Afrique de l’Ouest » est donc une réponse à cette réalité.

4. Objectif général

Renforcer l’adaptation aux changements climatiques des femmes rurales et autochtones et des jeunes dans les régions côtières et insulaires écologiquement sensibles en Côte d’Ivoire.

5. Objectifs spécifiques

  • Accroitre l’influence des femmes rurales et autochtones et des jeunes dans le plaidoyer politique sur le climat et dans la gouvernance des écosystèmes à forte biodiversité et vulnérables aux changements climatiques.
  • Accroitre l’adoption de solutions basées sur la nature telles que l’agroécologie, la protection et la restauration des écosystèmes et de la biodiversité, pour l’adaptation aux changements climatiques, par les femmes rurales et autochtones et les jeunes.
  • Renforcer la résilience climatique des femmes rurales et autochtones et des jeunes par l’autonomisation économique et la diversification énergétique.

6. Période de réalisation : 2023 - 2026

7. Public cible / bénéficiares: Jeunes 41 % & Femmes rurales et autochtones 59 %

8. Zone de réalisation / d'intervention du projet

Adiaké, Grand-Bassam, Jacqueville et Grand-Lahou.

9. Actions du projets

·       Diagnostic les obstacles et facteurs facilitant la participation active des groupes cibles dans les instances de décision de la gestion de biodiversité et du climat ;

·       Diagnostics participatifs réalisés par les instances locales sur la vulnérabilité climatique des écosystèmes et identification de mesures et stratégies d’adaptation sensibles au genre ;

·       Formations des femmes rurales et autochtones et les jeunes pour renforcer et maintenir leur participation dans les instances de décision ;

·       Formations des bénéficiaires sur les politiques climatiques et de conservation de la biodiversité ;

·       Formations des communautés participantes en développement des affaires, chaines de valeurs inclusives, gestion de coopérative, et mise en marché direct réalisées

·       Ateliers villageois de sensibilisation et de formation sur les mesures d’atténuation et d’adaptation favorisant la biodiversité et sensibles au genre réalisés dans les communautés participantes.

·       Plans de gestion et d’aménagement des écosystèmes conçus et mis en œuvre dans les communautés participantes.

·       Appui technique et financier aux communautés participantes pour la réalisation de pratiques agro écologiques résilientes au climat (micro-élevage, agroforesterie, maraichage, apiculture et ostréiculture) ; pour renforcer l’accès à l’eau productive, aux intrants et équipements agricoles ; pour l’installation de pépinières et reboisement des écosystèmes côtiers

·       Équipements solaires et éco énergétiques pour la production, la transformation et la conservation des aliments et formations sur l’utilisation et l’entretien des équipements

·       Mise en réseau des femmes et jeunes et plaidoyer

 

·       Appuis et renforcement des systèmes d’épargne et de crédit fournis aux groupements de femmes.

10. Partenaires techniques et financiers

Projet financé par Affaire Mondiale Canada et mis en œuvre par INTERPARES, SUCO et leurs partenaires dont Inades-Formation – Secrétariat Général pour la Cote d’Ivoire.

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