Côte d’Ivoire-Yamoussoukro: workshop to reflect on and analyze the legal framework (OHADA) of cooperative societies

PHOTO DE FAMILLE 1

Partager cet article

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

Pour mener à bien les activités de plaidoyers de la plateforme ivoirienne pour le cacao durable, une stratégie de plaidoyer a été élaborée. D’elle émane la question de l’amélioration du cadre juridique (OHADA) des sociétés coopératives. C’est en cela que Inades-Formation Côte d’Ivoire a organisé un atelier de réflexion et d’analyse de l’acte uniforme OHADA relatifs aux coopératives.

Les 12, 13 et 14 septembre 2022, Inades-Formation Côte d’Ivoire a organisé, avec son partenaire INKOTA NETZWERK, un atelier de réflexion et d’analyse du cadre juridique (OHADA) des sociétés coopératives à Yamoussoukro. Neuf (9) organisations de la société civile et 35 organisations de producteurs de cacao y étaient. L’objectif de cet atelier était d’analyser le cadre juridique (OHADA) des sociétés coopératives et de faire des propositions en vue d’améliorer ses insuffisances. Concrètement, il a été question de ressortir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de ce cadre juridique mais aussi de formuler des recommandations concrètes afin de l’améliorer.

Après les mots introductifs de la Directrice d’Inades-Formation Côte d’Ivoire et une présentation de l’acte uniforme OHADA des sociétés coopératives par l’expert juriste, des échanges et travaux de groupes ont permis aux participants de ressortir plusieurs problèmes et insuffisances de l’acte uniforme. Ces insuffisances portent entre autres sur la méconnaissance ou l’absence d’information et de sensibilisation sur l’acte uniforme, un processus de création des sociétés coopératives très souvent flou d’où l’absence de véritables coopératives ; une absence de clarté ou d’adaptation (avec le contexte national) de l’acte uniforme ; les aprioris de l’administration fiscale vis-à-vis des sociétés coopératives qui parfois ont un statut civil sur papier et un statut commercial dans les faits. Il y a aussi la question du revolving (avance de l’exportateur à la Coopérative pour achat de cacao).

Pour pallier ces insuffisances, les participants proposent des actions concrètes à savoir :

– Faire un état des lieux de la filière café-cacao, des GVC à l’Ohada après plus de 10 ans d’application de l’acte uniforme.

– Mettre en place des comités au sein de la communauté pour défendre les intérêts des coopérateurs

– augmenter le seuil de membres nécessaires pour créer une société Coopérative (ex : 500 membres pour créer une société coopérative avec Conseil d’administration). Une fois ceci mis en place

– chaque membre de coopérative doit avoir une plantation géolocalisée.

– Elaborer une checklist des éléments indispensables pour créer une société Coopérative (nombre de membre, étude de faisabilité, géolocalisation, demander des documents comme l’ARF, etc.)  

– Elaborer un modèle de statut à mettre à la disposition des sociétés coopératives membres de la plateforme Et un manuel pour la fiscalité applicable aux sociétés coopératives.

–  Il serait important d’élaborer un plan de développement pour les sociétés coopératives (notamment pour faire vivre toute l’année).

– demander un régime fiscal particulier pour les coopératives et mettre en place un système de AVEC pour constituer des fonds propres pour ces organisations.

Pour rappel, l’organisation de cet atelier s’inscrit dans la mise en œuvre du projet : « Renforcement des capacités des organisations de la société civile et des organisations de producteurs de cacao engagés dans le dialogue politique en Côte d’Ivoire. », un projet qui est dans sa deuxième phase d’exécution. Cette phase 2, débutée en janvier 2022 court jusqu’en mars 2023. Le projet a plusieurs axes d’actions allant de la bonne gouvernance dans la filière cacao à la production durable.

Alla Hervé, Inades-Formation Côte d’Ivoire

 

Continuez votre lecture...

ABCD2 project

Projet ABCD-Un élève un arbre COP28

1. Project title

Supporting the scaling-up of community experiences and citizen monitoring of public policies in response to climate change in sub-Saharan Africa (ABCD 2 project)

2. Summary

The project to scale up community experiences and dynamics of citizen monitoring of public policies in the face of climate change in sub-Saharan Africa is the continuation of an initial project to capitalize on these experiences.

In fact, in 2022, with funding from the Basque Agency for Development Cooperation (ABCD), Inades-Formation carried out the “Study-capitalization of good practices in the face of the challenges of climate change and local governance in sub-Saharan Africa ” project, which capitalized on 50 experiences, including 31 climate change adaptation experiences and 19 governance experiences in 11 sub-Saharan African countries.

Based on the results of this pilot project, we have been able to identify and capitalize on some of the living realities of community efforts to combat the problems posed by climate change in Africa. They have been developed by a variety of players, including public services specializing in environmental and climate change management, civil society organizations and farmers’ organizations.

This second phase of the project, which will run for 30 months (2022-2024), aims to (i) scale up these good experiences developed by communities in African countries, in terms of adaptation, mitigation and resilience to climate change and of (ii) support the dynamics of citizen monitoring of the associated policy and regulatory frameworks.

ACF-AO project

WhatsApp Image 2023-08-24 at 15.13.12

1. Project title

Feminist Climate Action Project – West Africa ACF-AO

2. Summary

The “Feminist Climate Action in West Africa” project is being implemented in Côte d’Ivoire to contribute effectively to the resilience and fight against the effects of climate change by ecologically sensitive coastal and island communities, with a particular focus on rural women and young people.

It will build the capacity of communities, particularly women and young people, to implement strategies to protect biodiversity and ecosystems, notably through the adoption of agroecological practices, energy diversification and advocacy. It will strengthen the participation of rural women and young people in local governance of biodiversity and climate action.

Funded by Global Affairs Canada | Affaires mondiales Canada, the ACF AO project is taking place in Côte d’Ivoire, Guinea-Bissau, Senegal and Togo.

It is managed in Côte d’Ivoire by SUCO and Inades-Formation – Secrétariat Général.

FONDAFRICA LOGO

FondAfrica

Inades-Formation
Serving the Common Good

FondAfrica

Inades-Formation thanks you for your support for its actions of economic and social development in favor of the rural world.

Your donation will be forwarded to the recipient you have chosen.

Follow us by subscribing to our newsletters.

Inades-Formation
Serving the Common Good

FondAfrica

1. What is it?

The African Rural Development Fund (ARDF) was established on July 23, 1997 in Dar-es-Salaam, Tanzania, following the realization that Africa’s development can only be achieved through self-financing.

FondAfrica is an appeal to public generosity through collection actions from natural and legal persons.

2. Why make a donation?

FondAfrica is a particular instrument of Inades-Formation’s financing strategy. FondAfrica a formulé sa vision à moyen terme ainsi qu’il suit « In 10 years, thanks to the income from the funds collected by Fondafrica, Inades-Formation will have increased its self-financing capacity for services rendered to the African rural world to 40 % ».

Do you want to support Inades-Formation in its economic and social development actions for the rural world? If so, then take action through FondAfrica by making a donation.